第一步：
先调查什么原因引起的罢工，正常处理和引导保安员，解决保安提出的合理的建议，如果是无理要求，可以依法解雇保安员。
第二步：
如果人员紧缺，对罢工的保安人员可以按劳动法相关规定，一般保安员辞职需要提前一个月申请，则可以以此来和员工谈判，依法保护公司利益。
第三步：
有头目组织的，将头目分开单独谈；同时派多组人分割开来与罢工者进行沟通，各个击破，同时，解决工作上的确实存在的问题，引导其恢复岗位工作。
第四步：
多数跟风的员工并没有非常明确的目的，往往被无端的裹挟，这些人是墙头草，看风向，一般进行一翻思想工作后，就会改变行为。把占多数且容易处理的解决好了，再去解决其他少数的态度明确且坚定的员工。他们想达到自己的目的，才会坚持态度，所以这部分人是最难处理的，处理的不好，可能重新裹挟他人卷土重来。故对前面已说服的人员不能放松警惕，要派出能力强大的人员进行筑固，防止反复。同时，依法辞退带头组织罢工者，以此惩戒。杀鸡敬猴。